国企2025年工作总结及2026年工作计划2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。一年来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，集团公司以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实省委、市委全会部署，聚焦高质量发展首要任务，锚定“港”“廊”“链”主战场，深入实施国有企业改革攻坚深化提升行动，全体干部职工以实诚、实干、实绩，奋力拼搏、砥砺前行，为我市高质量赶超发展提能级、开新局作出了国企应有的贡献。现将2025年工作总结及2026年工作计划报告如下。一、2025年工作总结2025年，集团上下凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得显著成效，企业综合实力和核心竞争力得到全面提升，圆满完成了年度各项目标任务。（一）聚焦主责主业，核心经营指标再上新台阶。始终坚持以质效为核心，推动企业发展量质齐升。一是有效投资拉动作用强劲。二是民生服务保障能力提质。（二）服务中心大局，战略引领作用充分彰显。紧紧围绕市委市政府中心工作，在服务城市发展战略中找准定位、主动作为。一是聚焦“港”的建设，枢纽能级实现新提升。二是聚力“廊”的打造，创新动能得到新激发。三是聚势“链”的培育，产业转型迈出新步伐。（三）深化改革攻坚，企业发展活力持续释放。坚持向改革要动力、向管理要效益，推动企业治理体系和治理能力现代化。一是国资布局优化取得实效。按照“资源重整、体系重构、制度重塑”的原则，稳步推进市属国有企业整合优化，基本形成了主业清晰、优势互补、协同发展的产业布局。通过优化调整，各子集团产业结构更加合理，整体融资能力和市场竞争力显著提高，为市属国企从传统城投类企业向现代产业类企业转型奠定了坚实基础。二是改革深化提升行动圆满收官。建立“月调度、季通报”工作机制，对照全市国资国企改革攻坚深化提升行动重点任务清单，逐项销号管理，以钉钉子精神狠抓落实。至年底，所有改革任务均已高质量完成。在改革实践中，积极探索建立了重大改革、重大工程、重大项目的“揭榜挂帅”机制，有效激发了党员干部在改革发展一线建功立业的热情。三是资本运作实现新突破。坚持“业务向主业聚焦，主业向上市公司聚焦”的战略导向，推动各子集团围绕产业链上下游和主业相关领域，积极开展上市公司并购工作。年内，成功主导完成了一起针对国内某细分领域龙头上市公司的并购，有效填补了集团在新材料领域的产业空白，为相关产业链的强链补链增添了关键一环。（四）强化党建引领，高质量发展根基更加牢固。坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。一是党建经营融合持续深化。深入持续推进“双融共促·强基争先”行动，推动国有企业党建责任和经营责任相衔接、党建工作与生产经营深度融合。在“港”“廊”“链”建设主战场和国资国企改革攻坚重难点任务中，广泛动员企业各级党组织和党员干部投身改革发展一线，组建党员突击队，设立党员责任区，开展争先进位、同堂竞训等一线赛考活动，让党旗在项目一线、改革前沿高高飘扬。二是干部队伍作风全面过硬。大力弘扬“忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干”的“六干”作风，将其作为干部选拔任用、考核评价的重要标准。通过专题学习、作风整顿、典型选树等多种形式，引导全体干部职工将“六干”作风内化于心、外化于行，形成“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。三是风险防控体系筑牢织密。持续健全完善“四个一”债务管控体系，强化全过程、穿透式监管，确保集团整体资产负债率始终处于合理可控区间，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。公司治理结构进一步完善，全面落实外部董事占多数要求，印发实施《市属企业外部董事选聘和管理办法》，董事会决策的科学性、民主性不断增强。监事会改革平稳落地，外派财务总监制度正式建立，监督体系更趋完善，为企业健康发展提供了坚强保障。二、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足：一是产业转型升级的步伐还不够快。战略性新兴产业虽已布局，但仍处于培育初期，对集团整体营...
