员工业务能力考核方案白银西雁房地产开发有限公司第一条适用范围:公司所有员工第二条考核目的:通过考核，客观公正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升公司整体工作效率:第三条考核原则:1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向;2、理论与工作能力考核相结合;3、公平、公正、透明;第四条考核的办法:1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工。各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作;2、办公室为考核工作的组织执行机构，主要负责:A、对各部门考核工作进行组织指导;B、对考核过程进行监督与检查;C、对考核结果进行通报;D、为员工建立考核档案，作为工资调整、奖金评定、职务提升，岗位调动的依据;3、考核分理论考试及现场解说(答)，两部分各占50分，其中理论考试采用闭卷考试的形式，现场解说(答)采用评委打分的形式进行。第五条各部门负责人职责:1、负责本部门考核工作的整体组织;2、协助办公室制定考核内容和评定办法;3、负责员工的业务能力考核约谈，帮助员工制定改进计划;第六条考核评定:1、理论试卷依据标准答案采用集体阅卷的形式，参加阅卷的应有办公室工作人员及部门负责人;2、现场解说(答)由考核委员会现场打分，以平均分计分;3，理论考试分数与现场解说得分的和为本次考核的最终得分。
