村支书领导风格类型、成因及其对治理绩效的影响——以益阳市南县明头山镇为例党的农村政策是农民利益的集中体现，落实主要在农村，关键要靠基层党组织和基层干部，特别是村支书。村支书在一个村的领导班子和全村工作中处于核心地位，是农村各项工作的直接组织者、指挥者，也是“健全充满活力的基层群众自治制度”的关键主体。抓好这一主体对于坚持和完善人民当家作主的制度体系、发展社会主义民主的政治意义重大。受调研的单位为益阳市南县明山头镇，该镇地处大通湖畔，县域东部，总面积62.66平方公里，耕地面积5.9万亩，户籍人口38166人，辖区内设有8个行政村、2个社区，共有党员1113人，党支部33个。10名村（社区）支书的工作经历、个人性情、工作习惯与处事方式风格迥异，与乡镇政权和村“两委”班子的政治互动各有特色。本文认为，通过对这一主体领导风格的调查研究，分析其领导风格的类型、形成影响因素，探讨其对基层治理绩效产生的影响，为研究村级基层自治组织的现实运作以及上级部门在工作推进方式、人际沟通方式、选人用人导向、政策制定实施的选择上提供些许参考。一、概念界定根据20世纪30年代美国心理学家Lewin“领导风格理论”、1962年美国“TheFiedlerModel(菲德勒模型)”、韩巍和席酉民等领导风格理论，本文认为，领导风格为一般习惯化的领导方式所表现出的特点，是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定地起作用，具有较强的个性化色彩。根据调查主体的特点，在尽量确保非消极型领导风格的全覆盖的基础上，将领导风格划分为交易型领导、变革型领导、家长式领导、精神型领导、魅力型领导和伦理型领导：交易型领导既强调交换，与下属之间存在一种契约式的交易，也关注绩效，通过明确的规定角色分工和任务分配带领下属实现既定目标。变革型领导不仅号召力强，能通过自身的行为表率和垂范以及对下属需求的关心来优化组织内的成员互动，而且善于共同创造和宣扬新的组织愿景，在组织内营造变革氛围。家长式领导的领导权威建立在下属对自己角色的认同及下属的追随之上，否则将导致管理绩效降低、人际关系破坏甚至公开的冲突。精神型领导能从内在精神和信仰层面激励自我和下属，能表现出大公无私的利他之爱。魅力型领导对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力，有助于凭借个人魅力创建和谐的组织文化，取得较好的工作绩效。伦理型领导重视自我约束和率先垂范，也能通过组织的伦理规范、组织沟通、奖惩制度影响下属的道德伦理表现。下文将在此基础上展开调研设计。二、调查设计本次研究的调查对象为益阳市南县明山头镇三立村、创丰村、湖子口村、大木桥村、创业社区(创业社区现任党支部书记李某某于1995-2002在村任职，并有5年村支书经历，故而选做调查对象)的党支部书记（随机抽样选出）及村（社区）“两委”成员、镇党委政府领导班子、镇机关普通干部。对于五位村支书采用个人访谈的形式，其余对象均采用问卷调查的形式。（一）调查问卷设计本文将根据上文所述六类领导风格的表现形式与具体特征进行针对性描述，问卷中每2条陈述性描述依次对应一种领导风格。调查问卷总计12道题目，采用Likert5点自评式计分，从“非常不符合”到“非常符合”5个等级计分，等级越高表示越认同每个问题的观点。相应的，被调查者对于村支书何种类型测评题目的评分越高，表示被调查者认为对应村支书的领导风格偏向该种类型。（二）访谈提纲设计本次问卷调查为他人对村支书领导风格的评价，个人访谈则为村支书个人主观陈述。访谈提纲（具体可点击文末网盘链接）由三个部分组成，第一部分主要了解村支书的年龄、配偶工作性质、工作经历、文化程度、对家庭经济的贡献程度等基本信息；第二部分为村支书个人对自身领导风格类型、形成影响因素以及领导风格对于治理绩效的影响等内容的自我陈述；第三部分为一道开放式问题，了解村支书认为任职期间做过最有意义的事情。三、调查结果分析在实际调研过程中，共回收51份有效问卷，其中有25名村（社区）”两委“成员填写了《明山头镇村（社区）党支部书记领导风格调查问卷（村级）》，对所在村（社区）支书领导...
