中国安能建设集团有限公司安能人资〔2021〕96号集团总部2020年度绩效考核方案总部各部门：为做好集团总部2020年度绩效考核工作，有效发挥绩效激励导向作用，本着“目标为要、正向激励、按岗施考、客观公正”原则，按照细化、量化、具体化要求，结合2020年转企改革工作实际，制定本《方案》。一、考核对象区分总部部门、部门正职、部门副职、处以下员工4个类别。另外，考虑安能科工、华东区域总部2020年处于筹备起步阶段，为便于实事求是反映情况，量体把握评价尺度，按照“一企一策”办法与总部部门同步展开，考核指标与总部部门各有侧重。二、考核周期2020年1月1日至2020年12月31日。三、考核依据以《集团总部绩效考核管理暂行办法》为基础，根据2020年工作任务、岗位职责、贡献大小等实际情况，对指标设定、分值权重、考核主体、结果认定等作了进一步修改完善。1、将原《办法》中部门工作业绩指标由3项细化为建章立2制、岗位工作、会议活动、办实事解难题、加减分项5类一级指标和12个二级指标，同时明确各子项量化评分标准（附件1）。2、将原《办法》中部门正副职工作业绩指标与民主测评指标权重由4:6调整为6:4，更加突出业绩导向。3、将原《办法》中个人工作业绩指标由3项细化为年度重点工作、岗位日常工作、临时任务、考勤情况、加减分项5类一级指标，同时明确各子项量化评分标准。4、将原《办法》的考核主体和所占权重进行拓展和调整，确保横向、纵向都覆盖到，便于更加全面、客观、整体的反映情况。5、将原《办法》中部门和个人考核结果认定比例以及数量进一步从严把握，拉开档次差距，体现奖罚分明，防止迁就照顾。6、将去年考核的3个步骤细化为7个步骤，确保全流程紧密衔接、公平公正，防止走过场、流于形式。四、考核内容主要分定量和定性2部分，定量主要考核工作业绩，权重占60%；定性主要进行民主测评，权重占40%。1、总部部门工作业绩：按照部门量化打分标准予以评分（部门附件1，安能科工、华东区域总部附件2）。考核主体及权重：集团领导占50%、总部部门领导占30%、工程局主要领导占20%。民主测评：主要包括执行能力、精神状态、沟通协作3类一3级指标和10个二级指标（附件3）。测评主体及权重：集团领导占40%、总部部门领导占30%、工程局主要领导占30%。2、部门正职工作业绩：部门工作业绩即为部门正职工作业绩，体现岗位与责任相统一。民主测评：主要包括工作能力、工作态度、廉洁自律3类一级指标和9个二级指标（附件4）。测评主体及权重：集团领导占40%、总部部门领导占30%、工程局主要领导占30%。3、部门副职工作业绩：由部门业绩和个人业绩2部分组成，各占50%。其中，个人业绩分年度重点工作、岗位日常工作、临时任务、考勤情况、加减分项5类一级指标（附件5）。考核主体及权重：分管领导占40%、部门正职30%、本部门处室负责人占30%。民主测评：主要包括履职能力、工作态度、廉洁自律3类一级指标和9个二级指标（附件6）。测评主体及权重：分管领导占30%、部门正职占30%、本部门其他员工占40%。4、处以下员工工作业绩：由部门业绩和个人业绩2部分组成，部门业绩占30%、个人业绩占70%。其中，个人业绩指标同部门副职，考核主体及权重：部门领导占40%、处室负责人占30%、本部门员工占30%。民主测评：指标同部门副职。测评主体及权重：部门领导占430%、处室负责人占30%、本部门其他员工占40%。5、安能科工、华东区域总部筹备组息殿东：2020年既担任集团部门正职，又兼顾安能科工筹备工作，参照集团部门正职并综合考虑筹备工作实际进行考核。工作业绩由2部分组成，其中，筹备组业绩占50%、部门业绩占50%。考核主体及权重：集团领导占50%、部门领导占30%、筹备组成员占20%。民主测评按照部门正职测评方式组织。曹欣强：2020年主要在华东区域总部筹备组履职，按筹备组业绩计算（不参与党群工作部考核）。考核主体及权重：集团领导占50%、部门领导占30%、筹备组成员占20%。民主测评参照集团部门副职方式组织，测评主体及权重：集团领导占50%、部门正职占30%、筹备组成员占20%。6、其他人员⑴借调帮助工作人员：凡超过3个月的，按相应职级统一纳入集团总部考核，考核结果...
