近年来，随着省州县乡四级党委、政府相继换届，有一部分干部从领导岗位上退下来，面对此类“退二线”领导干部，或多或少都会存在单位想管但碍于情面、本人想干但有心无力等问题。笔者认为，“莫道桑榆晚，为霞尚满天”，“退二线”并不代表“船到码头车到站”，应当是退位不退志，充分调动、发挥他们的自身优势，主动参与“一线”中心工作，切实发挥余热作用。破除思想障碍，让“退二线”干部干事有愿。面对“退二线”干部开展及时性、常态化的谈心谈话，教育引导“退二线”干部调整好心态，正确面对政治生命中的“转乘”，加快适应新角色、新岗位，工作上主动做好“传、帮、带”。同时，充分尊重“退二线”干部，多听取他们的意见建议，提供必要的物质和经费保障，真正做到“政治上信任、思想上尊重、生活上关心、工作上支持”，为“退二线”干部作用的发挥创造良好的环境。搭建工作平台，让“退二线”干部干事有位。统筹整合“退二线”干部资源，根据县域年度工作目标任务，梳理重点岗位任务清单，结合工作需要、干部意愿、特长经历，通过县委政府点名、单位推荐、个人自荐、组织委派等方式，让“退二线”干部参与项目实施、征地搬迁、乡村振兴、疫情防控、强边固防、基层治理、信访维稳等急难险重的“一线”中心工作，并在具体工—1—作中“当主角”“挑大梁”，真正做到有岗位尽其才，有平台展风采。落实保障机制，让“退二线”干部干事有为。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，从政治、服务、奖惩等机制入手，建立健全“退二线”干部激励约束机制。一是落实政治待遇，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装“退二线”干部头脑，采取集中学习、报告会、辅导班等形式，经常性邀请“退二线”干部列席会议、参加活动并通报情况，使他们及时了解掌握全县的重大决策事项，更好的发挥智囊团作用。二是落实服务保障，严格执行干部回访制度，在走访过程中了解掌握“退二线”干部个人工作、家庭生活等情况，帮助解决工作和生活中遇到的实际困难及问题；对于因伤、因病住院的“退二线”干部及时看望慰问，继续给予组织关怀。三是落实奖惩机制，坚持严管厚爱结合，对积极完成“一线”工作任务、表现突出的“退二线”干部，在评优评先、职级晋升上给予适当倾斜；对不上班不干事或只上班、不干事等不担当不作为的“退二线”干部，一律不予职级晋升，情节严重时采取组织处理。同时，严格执行上级关于在职干部不得在企业兼职、任职的有关规定，对“退二线”干部在企业兼职进行全面清理。—2—
