国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料根据本次民主生活会的主题和要求，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，并紧密结合个人思想、学习和工作实际，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是理论武装的“转化率”有待提升。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习和个人自学，但对党的创新理论特别是关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署，理解的深度和系统性还不够。有时满足于“学过了”“记住了”，但在如何将这些高瞻远瞩的理论洞见，精准转化为推动我们集团公司产业升级、技术突破、市场开拓的具体战术打法上，思考得不够深邃，行动上存在一定的“时差”和“温差”。比如，在学习领会“新质生产力”的内涵时，初期更多地将其等同于技术创新和设备更新，对于其所要求的生产关系变革、管理模式重塑等更深层次的变革，认识不够到位，导致在推动集团数字化转型过程中，虽然上马了一批新系统，但在打破部门壁垒、优化业务流程、重构价值链等“软件”建设上，力度和效果还未完全显现。二是政治判断力的“穿透性”仍需加强。身处错综复杂的国内外经济环境，面对行业周期性波动和日趋激烈的市场竞争，自己能够始终保持清醒头脑，站稳政治立场。但在一些具体问题上，从政治高度观察、分析和处理问题的敏锐性还不够强。有时过于聚焦于业务指标、财务数据等“显性”问题，对一些潜在的、苗头性的风险，特别是可能影响产业链安全、能源安全等国家战略的风险因素，未能做到见微知著、防患于未然。比如，在去年一次关于海外原材料采购的决策中，我的关注点更多地放在了价格和供应稳定性上，对于地缘政治变化可能带来的供应链“卡脖子”风险，虽然有预案，但对其极端情况下的压力测试和替代方案的紧迫性认识不足，后续才通过上级提醒和风险复盘，加紧了备用供应链的建设工作。三是政治执行力的“精准度”尚有欠缺。对于党中央的决策部署，我始终坚决贯彻、不打折扣。但在“创造性执行”上做得还不够好，有时存在“等靠要”思想，习惯于等待上级的详细指导意见和成熟经验，主动结合集团实际情况，探索差异化、特色化落实路径的闯劲和韧劲不足。比如，在落实国家“双碳”目标任务中，我们虽然按要求制定了集团的减排路线图，但在如何将绿色低碳理念全面融入产品设计、生产工艺、市场营销全过程，打造集团独特的绿色竞争力方面，创新举措不多，未能形成一批具有行业引领性的标杆项目，执行的颗粒度还比较粗放。（二）在带头固本培元、增强党性方面一是理想信念的“日常滋养”不够经常。能够做到在大是大非面前旗帜鲜明，但对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的日常检修和校准有所松懈。参加组织生活时更多的是以领导干部身份“作指导”“提要求”，以普通党员身份把自己摆进去，进行严肃的批评和自我批评、经历深刻的思想交锋不够。有时感觉党内政治生活存在一定的“程式化”，满足于完成“规定动作”，对于如何增强其政治性、时代性、原则性、战斗性，思考和实践不多。去年，我所在的党支部开展主题党日活动，我虽然全程参与，但在交流发言环节，更多是谈工作感受，对自身思想动态的剖析不够深刻，未能真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。二是斗争精神的“锐气”有所钝化。在和平建设时期，缺乏对复杂严峻斗争形势的切身体验，革命战争年代那种“敢教日月换新天”的昂扬斗志有所消减。面对工作中的矛盾和困难，特别是推动一些涉及重大利益调整的改革时有时会产生“求稳怕乱”的念头，顾虑较多，担心步子迈得太大影响当前稳定。比如，在推动下属一家长期亏损的子公司进行重组时，面对部分...
